对于现代企业来说, 其实整个企业所有部门都是适用的。

可当前这个国营小厂子，推行起来并不容易，生产车间还好说，生产加工多少产品是可以定量比较的，在办公室这样的文职类岗位，目前的情况就不太适合了。

因为这些岗位的人并没有完成工作任务这个概念，好多都是喝茶看报纸聊闲嗑，如果真的跟前世的现代企业一样工作量化起来，那要得罪一大批人的，她可不想当这个坏人。

车间就不一样了，目标制定的多还是少，完全由他们自己确定，结果肯定是不会太高，也不会太低，能让绝大多数人都能完成基本目标。

然后他们为了追求更高的收入，就会更努力认真地提高产量和质量，改变一贯磨洋工的现状，从而提升整个厂子的生产效率。

厂子的效率上去了，送出去的产品多了，换回来的钱票也就多了。

这会儿国家生产能力相当落后，基本是所有商品都处在供不应求的状态，只要有东西，根本不怕卖不出去，只会有人担心买不到，所以这也是张依依愿意提出这一点的主要原因，针织厂就放心大胆地生产吧，只要质量过得去，必须不愁卖！

厂里利润多了，福利肯定就上来了，基本对厂里所有人都是有益的，极特殊的一部分懒散的人群，只要目标定的适当，对他们收入影响不会太大。

综上，这个方法实施起来，怎么看都是个好事，没准哪天厂子利润足够多了，上面一高兴，还能建个福利住房之类的呢，有这样的好盼头，张依依不信会有人不赞成。

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