，三家易购屋如期开放。他还有模有样的请了不少媒体做报道，一时间，网络上铺天盖地的都是易购屋的消息。

周景辞却没魏骁那么乐观。白天与魏骁一起接受了几家媒体的访谈，本就疲惫不堪，回到家就开始盯着易购的美股走向，好在没什么太大波动，分析师那边也没什么动静，周景辞这才放下心来。冲了个澡，躺在床上，又觉得自己此番实在是杯弓蛇影，没必要的。

令周景辞没想到的是，魏骁对试点格外重视，周景辞翻了翻账目，发现北京这两家店生意竟还不错。唯有保城那家，无论是有效客流量还是销售额，都远远没达到预期。后来，魏骁又跑了几次保城，有时是“微服私访”，装成客人，还顺带开了两个态度不好的员工，有时则是亲自与物流上、仓库里的员工交流，发现问题，解决问题。

有好几次，周景辞都想对奔波劳累了一整天，头发都乱糟糟的魏骁说，其实没必要这么上心的，不过是一家店而已，对于整个易购的业绩，实在是杯水车薪。可他又如何能将这句话说得出口？

这几年来易购的市场占有率大幅缩水，魏骁又愁又怒，却偏偏无计可施。纵使易购如今已有近十亿美元的市值，与那些真正的资本比起来，终归是以卵击石。想当初，他们刚刚赴美上市时，易购以近五十倍的市盈率，开创了B2C（businesscustomer）企业上市的先河，向来是行业的领跑者。可随着越来越多的资本、企业跻身这个行业，他们步履维艰，四面楚歌。如今，他们不能硬碰硬，只能在几大互联网企业中夹缝生存。所幸，他们向来有好口碑，品质好，厂牌硬，不乏一批死忠粉，所以到如今，都还在B2C企业中占有一席之地。

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