曹骏在跟罗家明见面的时候，他对资本市场以及坐庄的情况已经非常了解！

罗家明在对曹骏叙述深圳这家医药公司情况的时候，并没有把全部实情都告诉给曹骏，而是在八分真实情况的基础上，又添加了两分水分。

比如，罗家明告诉曹骏，这家医药公司虽然现在信誉受损，但只要进行一次成功危机公关，形象也并不是不可挽回。

为了让曹骏增强信心，罗家明专门给曹骏讲了一个著名的危机公关的成功案例。

2004年11月30日，创维数码控股主席黄宏生等10名创维高管层人士在香港被廉政公署拘捕。廉政公署的调查涉及对黄宏生等人的多项贪污指控，并且在第二年，黄宏生被判入狱。消息传出后，引发业界对创维是否大动荡的质疑。

受此影响，创维的股价在当天便应声大跌。

在这种巨大的危机笼罩之下，创维拿出来了三条措施，进行危机公关。

第一：事发当晚，创维便立即发布声明：创维确有部分董事正在积极配合香港有关机构的调查，但是创维业绩良好。

第二：创维于第二天召开新闻发布会，并宣布黄宏生以及他的十几个家族成员迅速辞去了创维的所有职务，淡出管理层。

第三：动员供应商、渠道商和银行发表声明，创维经营稳定，未来的合作将照常进行。

在这种危机公关之下，创维终于从这次危机上挺了过来。

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