一间公司是否成熟，主要看两个方面，员工的素质和管理水平。

员工素质好，职业技能过硬，做出的货良品高，有利于提升货物的质量；管理水平高，可以优化资源配置，把整个公司的各种资源充分地利用起来，提高工作效率、减少损耗，大大增加生产效益。

员工素质高，管理水平低，会造成浪费；管理水平高，员工素质低，跟不上节奏，会造成内部矛盾，所以说两者缺一不可。

太子参观九邦的工作车间，心里暗暗吃惊，因为九邦具备了上面的两个条件，员工的素质和管理水平，和金至尊相比，只高不低。

员工做起首饰来，专心致致，做得又快又好，而各个部门的管理层，在各个环节方面衔接得很好。

一名员工从收发处拿货到QC检查、记录入库，一切都整整有条，里面还分了组，不同的人做不同的货，九邦还有一个很棒的管理系统，发出多少货、上交多少货、QC处检查多少货，有多少优品和不及格品，哪个员工做了多少货、哪名员工的优品率最高等等，在电脑上可以一浏无余。

对管理层来说，根本不用找有关负责人问哪个订单做了多少?某个订单还要多久完成?只要一看电脑，什么都一目了然，而管理层还可以根据进度，随时调整生产。

很明显，九邦有一个专门的管理软件，有一个很强大的工作库在支撑着。

在后世，这是很普遍的，只要购买一个类似“管家婆”的软件就行，在欧美等发达的国家，电脑系统化管理发展得更快，在这个时候，由于电脑的普及化不高，无论是在香港还是华夏，这还是很先进的管理模式。

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