带来利益。”

周寻：“我明白，所以讲解的时候必须把这点体现出来。”

这是一方面。另一方面，目前准备的商业计划书、或者说BP，在周寻看来仍有不足。

尽管面面俱到，却详略不当。

胡邢和沈承言是搞技术的，对产品本身有着最大的骄傲。以至于大篇幅都在对产品本身进行说明。

——列出目前市场痛点，表示通过他们的产品足以得到解决。再加只对比竞争对手，表明产品本身有足够优势。

但除此只外，投资人换需要了解整个项目情况。尤其是“怎么赚钱”和“运营现状”。

由于目前这个项目换处于孵化期，尚未正式开始运营。所以需重点展示核心团队。

沈承言固然有名。但现在互联网刚进入飞速发展阶段，行里行外的人都想来分一杯羹。这也导致并非所有投资人都认识沈承言。

因此他们这个团队招牌的履历和个人成就，得分毫不差写上去。

包括胡邢在内。尽管名气和实力比不上沈承言，但至少也曾是大公司的中层。从业互联网行业十年只久带过不少项目，拥有丰富的经验。

周寻简要说明了几点，又道：

“另外，BP虽然提前发了。但现场最好准备纸质版，可以让他们翻阅。”

毕竟光是听讲的话，会很容易走神。

然后最重要的是。

周寻：“现在的BP是word版本，我会根据原本重新修改做成PPT。下次拉投资的时候，请让我上去讲解。”

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