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联想电器，每周都会举办一次本部长会议，四部形成紧密的联系。

四部犹如内阁，把控着十几个子公司的整体经营调度、技术支援；

而那些子公司亦有很大自主权，有自己的产品事业部和技术部。

这样一样，就像一个国家组织架构，高效而且有序！

联想电器虽然成立不过一年多，在东瀛市场就如一匹电器黑马，任六大电器巨头怎么围堵，联想电器依旧一路高歌，联想电器坐实了‘东瀛第七大电器品牌’的名声。

比如在‘三大神器’黑白电视、洗衣机、空调的销售上，联想电器主攻农村、郊区等销售薄弱地区，这样虽然花费了更多成本，却能在几大巨头的夹攻下过的很滋润。同时联想电器因为知道在这三大神器上，联想并没有优势，所以直接把利润降到了最低，以获得更多的市场。当然，这一切都是暂时的，当联想电器推出精品电器的时候（比如晶体管电视、波轮式洗衣机），就是反攻的时候；

同时，在电饭锅的市场，联想电器比其它公司提前开发了三个月以上，联想电器很好的利用了这三个月时间，投入大量的品牌推广，所以在销量上遥遥领先其它几家电器公司，8个月的时间，竟然卖出去13万个，获利100万美元（后期别人上市，联想采取了降价措施）；

在国际市场，联想电器主推收音机tr-66，大受好评，9个月的时间也销售了4万台。而在东瀛的主要竞争对手，就是索尼最近推出的dr-55（原本叫tr-55，tr被联想电器抢先注册），但是dr-55足足晚了半年。tr-66和dr-55并无技术差别，但是tr-66凭借其独特的现代广告宣传模式，还是占据了绝对上风。

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