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樊氏集团，董事长办公室内。

樊玉宸这十四天里完全投入在经营管理企业的学习上，李容则在身旁协助他，不管他提出什么跟经营管理相关的问题，李容都可以分析的很详细。

为什么要管理市场的需求？

这不是应该由小职员去管理的吗？

樊玉宸觉得这跟在白龙会的感觉很不同，首先是这本厚重一叠的企业管理的书，接着又是金融管理，市场营销，还有明年可能会将梦迪城重建成酒店，所以还要学各种商业文化的管理学。

樊玉宸都是董事长了何必学这些，再说他的位置是最高负责人，也就是股东利益的最高代表，直接统领董事会上的人。

有些底层的管理学不学也罢，但李容说了没有人一开始就什么都能达到客户的需求，如果不想学就会不懂，那也会让客户流失量更多。

因为客户会觉得和某某家一样不被尊重，特别是那些贵宾等级的顾客。

做企业的最大目标是经济要跟上其他企业的脚步，然后再将它们甩在后面看着你的尾巴。

然而他要学的是如何管理那些每家跟樊氏集团有关的百货公司销售额，接着是每年度的营业额。

如果这些他都不懂，那白纸黑字上的数据更不理解，可别说还想看图说故事。

身为董事长的本事就是做到令下属心服口服，真正能成大事的领导，所以基础必须打好。

最主要关键还是在于客户的感受，客户的评价，以及他们希望樊氏集团可以开发更有实用的産品，而这也就是所谓的经商之道。

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