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580 罗本的危机

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在高深前世混企业,刚当上团队主管的时候,曾经跟一位领导私底下取过经。

吃了几顿饭,喝了几斤酒后,他才从领导那边挖出了七字真诀。

目标、带人、盯过程。

用领导的说法,他纵横职场几十年,全靠这七字真诀。

七个字代表着三道板斧。

目标,不用猜都知道,就是给球队制定一个目标。

上级领导下达的KPI指标也好,自己团队内部设定的计划也行,反正就是要给球队定一個目标,有了目标,才有方向。

这个目标也是有讲究的,不能太高,脱离实际就是在放卫星,但也不能太低,过于轻松,所有人都没有压力,短时间内是气氛和谐,但时间长了,真正有能力有上进心的人,都会离你而去。

有了目标,那下一步就是带人。

所谓的带人,不仅仅只是做好管理者,而是要懂得教,懂得放权,懂得培养手底下的员工。

员工和领导者最大的区别就在于,员工只需要懂得干活,但领导者要懂得指挥员工干活,而且还要让他心甘情愿地为你干活。

好的领导就像是一个好的老师,而所有人都知道,当一个好的老师有多难。

学校里难,社会上,企业里更难!

但只要把人带好了,那事情就基本成了,接下来需要做的就是盯住过程。

这也是一门学问,不能太紧,也不能太松,团队的氛围要塑造好,赏罚分明,里里外外都要盯牢,为团队打造一个心无旁骛的工作环境。

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