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王恒最佩服的企业家，就是化为老总，可以说全球再也找不出一个比化为老总格局更大的企业家了，

化为成立于1987年，当年化为老总44岁被单位开除，接着又被离婚，而且还被净身出户，

当时化为老总并没有被打击到，而是选择创业，东拼西凑借了3500元钱拉了5个人筹集21000元成立了化为，

当时另外5人都是有工作的，所以并不参与化为的经营，6人投资一样，所以投资股股权均分，

另外5人不干活，只有化为任总一人干活，人力沽算20%，那么化为任总一开始拥有化为33.33%股权，

公司成立3年，到了1990年化为工人才20人不到，年销售额就做到了几百万，

这时候化为任总看到了人力的重要性，于是提出员工执股计划，

在90年代百万，这是多大一笔财富啊，其他五位合伙人当然不同意啊，

然而任总是大股东又是公司实控人，强行推行了全球独一无二的全员员工执股计划，

这一计划让其他5位创始人非常不高兴，所以全部退股，并且最后还打起了官司，当然官司没赢，从此5人不再和任总有来往，

而这时候任总相当于手里拥有化为100%的股权，

如果格局小一点的人，反悔不给员工股权，也没人能奈何任总，反而会说任总高明，利用员工执股逼退股东，达到100%掌握公司目的，

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