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【总结前人的经验教训,痛定思痛!
“奈何桥”计划的失败,究其根本,第一是“前人”的科技积累仍旧不足!
区区几篇超前科技论文,无法完全扭转局势,我们需要几十篇,几百篇……或许在某一天,量变就能引起质变。
但这一点,从我开始“冲锋陷阵”的那一天,自己就已经无力改变。
第二则是作为研发主力的长青生物,其科技研发实力仍然不足。
我意识到,单凭目前的资金实力,哪怕再加上一个传奇的ceo,二十多年后发展成国内一流医疗集团已经是极限。
但是这远远不够!
自己可以保守,但企业必须激进!
效率即是生命!
选择与其它企业进行技术合作的好处,是可以共享优势资源,加速科研进度,最后依旧成果共享!
这意味着更多的资金,更多的科研人才……也意味着自己能够在更短的时间内,获得更多的科研进展!
这是高媛按照自己速度第一,安全第二旳要求,所提供的一种激进的企业发展战略。
众所周知,单打独斗形成技术垄断,或许获利最丰。
但是利用技术共享撬动市场资本,形成利益同盟,才能最快速的占领市场,迅速扩大相关领域的投入。
牺牲部分利益,换取研发效率,将更多医疗企业拉上自己的战车,搞“研发同盟”,这就是升级版的“长青生物发展战略”!
……
与此同时,一次小区内偶遇的“疯狗咬人”事件,让我突然灵光一闪!
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