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如果说工业类别规模决定了企业的宽度，那么职工的归属感就决定了企业的广度。

按照轧钢厂现有工业类别规模，距离做大做强只剩下努力和时间问题。

但在厂职工的管理和服务方面，包括李怀德在内的厂领导都能清晰地感受到紧迫感。

轧钢厂职工目前的福利待遇问题向上比，各有千秋，向下比绰绰有余。

向前比天翻地覆，现在要研究的是向后比。

李怀德在自己的职业规划中，关于轧钢厂目前阶段性最大目标就是集团化。

这一过程不仅仅是需要厂干部的以身作则，更需要全体职工无私奉献，勤劳奋斗。

奉献劳动，奉献青春，甚至是奉献生命。

李怀德自己也很清楚，骤然提升企业的发展目标，甚至需要同时缩短目标的达成期限，必然要有很多人做出牺牲。

尤其是多厂区、多工作区域的工作需要，天南海北撇家舍业的牺牲。

在这一过程中，是要用到精神激励法，比如工作评级、劳动评奖、技能评优、品质评先等等。

但俗话说的好，皇帝还不差饿兵呢，光是给喂精神食量是不行的，还需要物质奖励。

按照李学武给出的奖励管理办法意见，精神和物质奖励需要相互配合，相互衬托。

比如轧钢厂现有的服务部无票据销售贸易产品、居民区的宿舍楼分房政策、职工子***先招录等等福利待遇。

在制定相关政策和服务措施的同时要考虑普及性和先进性，还要考虑经济性和代表性。

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