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可以说，林荣亨旗下的零售店，唯一的缺点就是进货渠道，只要解决了这个问题，凭借林荣亨前世的见识，击败置地的惠康超市、和记的百佳超市，还是轻轻松松的。

当然了,在本地商品、甚至亚洲商品上，永辉公司还是不输于惠康超市的。

几个高层顿时一喜，老板这是大力发展零售领域了啊！

1000万港币看似不多，但永辉超市的贷款能力强，资金自然无忧。

张杰连忙表示道：“老板放心，永辉超市很快就会追上比我们先开2年的惠康超市，今年开8家超市也可以提前完成任务。”

林荣亨点点头,自己不怕投资,也不怕亏钱,几千万港币自己就和玩似的，置地就没有这个魄力；惠康超市开了两年，也才不到8家超级市场，发展稍慢。

“好，有信心是好事！我再和你们说一个供应链的知识，随着我们的门店增加，以前我让你们让供应商送货给每家门店的这种模式，似乎也落后了；他们要么送货不及时，我们要么管理有些混乱......所以，我建议我们培养自己的批发商。”

管理供应链的李木才连忙问道：“培养自己的批发商？老板意思是我们成立批发商部门？”

林荣亨笑道：“哪能把钱都给自己赚了，你那样和自己送货有什么区别！我说的意思是：扶持我们公司的批发商,比方说我们叫张三成为我们的批发商，将部分商品的供货任务都交给他,由他来供应我们所有门店的部分商品。这样一来,我们省下了物流的成本。至于商品的成本，因为我们是大客户，自然可以谈到很低，甚至还可以和批发商一起去和供应商谈....总之，你们可以好好的研究一番。”

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