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而陆逸明也确实没有说错，淘宝的模式是轻资产的c2c模式，本身只是一个单纯的购物平台，并不直接与用户对接，而是让卖家和买家交易。

与之相比，鹿鸣商城的模式就是b2c了，不仅仅是一个交易平台，自己本身也是卖家，而且自建物流体系，不仅仅采购商品花钱，在全国各地建立仓储和物流体系，同样要花钱，妥妥的重资产投资。

简单来说，那就是淘宝走的粗放路线，想靠着轻资产的模式，先把市场份额给占下来再说。

而鹿鸣商城，则走的是亚马逊的路子，通过在物流仓储上面精耕细作，来稳扎稳打。虽然前期发展的速度会比较慢，需要的资金也很多，而且注定长期亏损。

可一旦规模扩大，后续的发展潜力，就非常惊人了，而且根基稳固，并不惧怕后来者的竞争。

好不容易劝说了半天，才把杰克马给送走。

杰克马前脚刚走，李易文后脚便走了进来，把一个文件夹拍在桌子上，面无表情地说道：“这是这段时间鹿鸣商城的营销费用，你看看。平均每天烧几百万，你这也太大手笔了。你就这么笃定鹿鸣商城能够发展起来？”

相比于投资腾宇物流，陆逸明在鹿鸣商城的物流体系上面，花费的资金显然更多，完全可以说是大手笔投入，涉及到的资金以十亿计。这在李易文看来是风险非常高的。

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