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李昭就听过这么一个笑话，一位老师傅带着新收的新工徒弟上夜班，到了岗位，老师傅就带着新工徒弟巡查，告诉他监测哪些重点部位，怎么记录台账。过了一两个小时，师傅看徒弟做的有模有样,就放心的把监测任务交给了徒弟。

平时设备都不怎么出问题，上班之后老师傅也检查了两遍设备，看着和平时没什么区别，就去睡觉了。让自己徒弟做好班中的记录，一夜徒弟也没叫过师傅，到了早上,设备出现异常响动才把老师傅惊醒。

这时候一看,设备已经因为异常卡死急停了,再看看徒弟做的记录，设备关键点温度监测，已经连续四五个小时持续升高。徒弟倒是很负责，温度记录的那是一丝不苟，但徒弟不懂，师傅也没交代过，不知道怎么处理，也不敢叫醒师傅。

最后检查问题发现是润滑油油路没油了，润滑系统失效了。根本原因是师傅图省事，把给润滑油循环系统油箱加油的管路，设置成了一滴一滴的往油箱里滴，但夜里加油系统由于阀门开的太小堵塞了，油没有加到油箱里。

最后因为这么一个小小的问题，损坏了一台设备，维修就要花几十万。李昭之所以过来，就是防止出现这种情况的,有人盯着，他们的纪律要求就会更严。而且李昭还会反复给他们提醒，也会讲一些事故案例给他们听，让他们能够更加重视。再加上他们军人的纪律性，车间虽然都是新工，倒是没有出现什么大问题。

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