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随着管理模式改变的还有各个车间的技术员的管理办法，李昭根据各个部分的情况，除了保留了各个部分的技术员外，还让这些技术员加入了相应部分的技术小组，这个小组等于说一部分是车间的技术人员，一部分是研究所的研究人员，由他们共同管理各个车间的技术问题，这样做就能极大的提高车间的技术能力。

总之经过半个月的管理改革之后，整个轧钢厂的生产情况已经比以往大大顺畅了起来。以往车间都是车间主任管理，他们多是上级直接任命的，其实很多人对于生产其实并不了解，这也导致了很多时候生产管理的不合理。其中最明显的就是会出现一种情况，那就是老实人最吃亏，什么都要做。

而和管理人员关系好的，会偷女干耍滑的人就能轻松愉快的混日子，但现在这样的情况全部避免了。如果你想少做或者故意降低合格率，很简单，会对你重新进行技能定级，然后给你更简单的活做，当然这样你的工资只能拿更低级别的。

仅仅是经过半个月的时间，可以说整个轧钢厂的风气都有了极大的改变，本来李昭还以为会有什么反弹呢，都已经做好了再次被上级叫过去谈话的准备了，然而现实却是根本没有谁真的再次找他的麻烦。而且李昭还有意外收获，那就是在员工们的嘴里，李昭的名声变的非常不错，无他就是李昭给了他们公平。

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