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从第一次主持车间工艺改造开始，无论方翰民在二车间当临时工，还是后来调入技术科做一般工作人员，或当技术科副科长和科长，直到现在的技术中心主任，凡是涉及到新产品新技术新工艺的研究开发，方翰民总是一如既往地亲力亲为，始终工作在科研开发的最前线。

一般的基层管理，不外乎定计划、出方案、监督检查和考核汇报，但方翰民跟普通管理者不一样，除了通常的工作内容，他不仅要制定计划方案，还要带头实施，因为他主导研发的新产品新技术新工艺都比较超前，如果没有他的具体指导，技术中心的科技人员甚至理解不了他的很多试验方案和科研思路。

所以，方翰民必须带头把试验开展起来，等大多数科技人员领会了他的基本思路，掌握了相应的试验技能之后，他才放手让别人去做。

宋玉萍以为方翰民跟一般管理干部一样，每天坐在办公室看报表审材料，其实，方翰民的身份首先是一名扎根基层的科研人员，然后才是一名管理者。

方翰民春节不能回老家，这让宋玉萍难以理解，在她看来，不就是做试验吗？春节期间暂停三四天，能有多大影响？她跟方翰民的婚期已经定在“五一”节，再不讲究农村那些繁文缛节，这个春节也应该回去跟双方父母打个招呼，让他们有个思想准备，毕竟儿女的婚姻对父母也算一件大事。

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