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兰峰的速度已经很快。

年前提交剥离红旗、重组红旗、徐飞担任厂长的可行性报告，以及详细实施方案。

得到批复，春节这几天，谢绝一切拜访，一边召集财务人员核算红旗资产，一边筹备走程序需要的文件。

等到节后，让下属拿着众多文件，找各个部门通关，他则亲自跑京城，找发改，找劳动，找财政，找组织……

其实最开始他没这么着急，只是想着年前把事定下来。

然而，样车到货，人员召齐，生产线在路上。

邀请来的新厂长都这么卖力，他这个老董事长岂能拖后腿？

只是红旗规模不大，甚至连厂区都没有，却属于央企。

今后如何划分管理层级别？

使用哪种拨款方式？

有没有企业补贴？

人员待遇如何？

如果管理层入编，按照哪种管理办法？

高级专业技术岗位是否享受津贴？又享受哪种津贴？

企业盈利税费如何计算？

企业利润如何使用？

兰峰从业三十多年，从未这么火急火燎的忙活过。

尤其最高发改和央企管理委员会同意了，有些领导却表示斟酌斟酌，有些领导似乎想插一手。

兰峰的级别，在外面确实高，像泽市程光，都不一定有机会拜访。

但放在京城，却有点不够看。

像前几天，一位退休的老领导，破天荒的邀请他到家里坐坐，闲聊许久，临走的时候，推荐其孙子出任车间主任。

紧接着，另一位老领导表示，其海归孙女，适合做财务管理……

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