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塑料袋类就没那么复杂，招标结果是三友公司的价格优势很明显，疤脸直接给了60%的供货量。

就是一年一千二百万，剩下的40%，通过再次议标，分给了另外的两家现有供货商。

对于供货商管理部张部长提出的意见，疤脸没有直接理会，他知道，这种事自会有人来帮助他处理的。

张部长反映给了董事长，董事长也让他尊重供应链副总的意见，也就是力挺疤脸。毕竟是给公司省了不少的费用，文件规定哪有真金白银有吸引力呢。

怎么说也是才工作不到一个月，在这一个项目上，就能给公司省五六百万呢。

最后疤脸让张部长牵头，修改体系文件，将供货商按照不同等级区分开，对一些简单辅助性的材料供货商，不再要求那么严格。

最终张部长也是很不情愿的接受，但是直至疤脸辞职，也没开始启动这项工作，说是工作太忙，做不过来。

但疤脸随后提出的人事方面的调整，基本上都被否决了，主要是里面有将张善政部长从供货商管理部调到采购部任部长，李景春接替张善政管理供应商管理部。

仓储物流部取消部长设置，直接将三个仓库变成三个课，原来的三个库头任课长。

这样疤脸就直接管理这三个课了，他的主要目的是，更直接的了解仓储物流这一块的业务，因为以前完全没有管过这些工作，想一边工作一边学习一些新的东西。

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