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罐头厂的生产顺利进行，产量与日俱增，销售如日中天，迅速向全国各地铺开，白花花的银子流进账中。

银行的剩余欠款在第二个月我就还清了，实际上这些钱没有需要我自掏腰包，罐头厂挣的钱足够了。按照事先约定银行给予了优惠，省下来几十万块钱。

我用这钱奖励了职工。穆志明，柳如春，以及前期辛苦奋战在生产线上的那些技术员维修工，他们是重点。我要让人们看到有付出就有回报，有贡献就会有奖励。

有些人很辛苦也很勤劳，但是成绩并不突出，没有明显的贡献，在这次奖励中就没有他们的份儿。我让他们明白了一个道理，用功要用在刀刃上，出成绩出效果才是硬道理。

罐头厂的生产趋向正常化。尽管剩下来的工人岁数偏大，因为采用的自动化生产，不需要什么体力劳动。

东方公司设计的生产程序比较智能，不需要多高的文化知识就能够掌握。一番培训之后，很多人都掌握操作技能。这让我很安心。那些学了操作未到生产一线的，可以作为储备力量，以防不测。

对罐头厂的下一步改革，我将重点放在了组织机构上。工厂不大，部门不少，人员过多，机构臃肿。

与白落雪反复研究后，决定重新划分部门。设立综合办公室，生产技术，供应处，销售处，财务处，安环处。除了销售处人员根据市场需要进行增减，其他处室包科部门一把手只留3～4人，其他人员充实到生产一线。

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