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“志毅,关于泰国公司补充中层管理人员的要求,国内暂时可能没有办法满足,”方颖芝跟正在泰国开拓的高志毅打电话,“是,虽然我们的储备和培养机制很完善,但你也知道,培养出一名合格的中层,需要时间,”
“而现在各个公司,都在找总部要人,德鲁克总裁那的电话,每天都快给人打爆了,”
这些年,嘉盛在国内拓展的步子,就一直没有慢下来,不但原有的公司,都在进一步的完善网络,现在每年又新上这么多项目,渐渐的,管理人员的储备,有些跟不上。
普通员工是不缺的,以嘉盛的名望和工资待遇,尤其是良好的福利——主要是在各地兴建的员工宿舍,吸引了大批的应届毕业生。
从中层人员开始,就慢慢的有些缺乏。
这也跟嘉盛的那条死规矩有关,你再是名校毕业的,对不起,参加的头两年,只能乖乖的当一名基层员工。
这两年的表现,决定了你两年后的行止。
虽然这条规矩,未免让有些优秀的人才感到有些憋屈,但是,现在的嘉盛,早就不同于草创时的嘉盛,那种得到了冯一平或者金翎的认可,就可以立马跃身管理层的事,不可能出现。
这可能也是一个公司大企业病的一个表现,但是整体来说,这样的死规矩,对保证像嘉盛这样的大企业的平稳发展,很有益处。
俗话说,试玉要烧三日满,辨材须待七年期,时间太短,一个人身上的优缺点,势必很难摸清一个人身上的优缺点。
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