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“星空集团将在今年下半年进行机构深度改革,组建几个大的事业群,雷总,有没有考虑过进我们星空集团执掌产品事业呢?”
谈妥了一些协议之后,杨伊忽然开口说道,雷军对于事业规划是很清晰的,接下来将会从手机产业入手,以“性价比”为武器,闯入各个产业之中,家电行业的白色家电、黑色家电、米色家电和新兴的绿色家电;手机为主的消费电子产业;以及软件服务、金融产业等等……
星空集团不做性价比产品,大众对于“性价比”产品有需求,但是也对高端高价值产品有需求的。
性价比是很好的企业战略,但是想要盈利,需要对供应链整体技术进行高效率的整合,这方面的投入是要持之以恒的。
不过,雷军考虑之后,却是立刻拒绝了,对于执掌星空集团的产品部门,这肯定不只是一个简单的部门总监,按照杨伊话里透出来的意思,甚至很可能挂上副总裁的职位,几乎可以称得上一人之下了!
但是星空集团虽然如今看着效率很不错,但是终究不是现代企业的模型,全由一人控股,这种模式实在是很危险的。
9月5日,在星空GalaxyS2上市之前,杨伊对集团所有人员召开管理层面的会议。
“前些天我看到咱们一位HR(人力资源)写的招聘PM(PM项目管理(ProjectManagement),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综)的JD(JD(jobdescription),可以理解岗位说明书或职位说明书,主要作用,对于业务部门来说,这是招聘需求的文字描述,对于候选人来说,就是招聘海报),特别生气;有一条写着:本科以上,有5年以上互联网产品经验,具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验;然后我就跟这个HR说,按照这个要求,我们公司一大批PM,一个都进不来,连我自己都进不来;咱们集团的现在的许多管理人员和技术人员,别说千万DAU(DAU(DailyActiveUser)日活跃用户数量)产品了,他们加入前,连百万,甚至十万DAU的产品也没做过,很多都是在集团内部进行培养出来的。
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