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杨帆的抱怨不无道理，的确，新人没什么经验，需要老手带或者说培训。这就会加重老手的负担，所以往往很多时候，老手都不愿意带这些新人。

但没办法，经验丰富技术成熟的老员工不可多得，基本上有能力的都会成为各公司争抢的对象。而那些没能力的，招募进来只会浪费职位资源。

所以对于很多大公司来说，他们更倾向于自己培养相关的人才。但这也会引发一些问题，比如公司好不容易培养出来的人才，却轻而易举跳槽了，还进入了竞争对手的公司。

因此人力资源部门在招聘新人的时候会格外的谨慎，一方面是评估你的能力，看看值不值得公司花大力气培养。另一方面则就是考量你的忠诚度了，太跳跃或者说太爱表现自己的应聘者，往往不怎么吃香。

在厂区呆了一个下午，与杨帆和何进山共同探讨了一下厂区接下来的改造升级工作，吴浩随即将杨帆留下，自己返回了公司。

入秋以后，吴浩的工作或者说整个公司都开始忙碌了起来。

公司商务运营部正式拆分，一分为二，重组为市场部和运营部两个部门。

运营部总监由董益明担任，除此以外呢，因为在之前工作中的突出表现，他被任命为公司的副总经理，专门负责运营方面的工作。

营运部今后将作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的事物进行计划执行和控制。

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