曙光集团的文创生态链，是以‘特摄+动漫’来主导的，这就像迪士尼模式，不过人家迪士尼模式的体量非常的巨大，达到了两千多亿美金，换算成人民币就是接近两万亿的人民币啊。

曙光娱乐和人家相比，就是一百块和两万块的差别，这是天差地别。

迪斯尼有句口号叫“永远建不完的迪斯尼”，在经营项目上一直采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，不断给游客新鲜感。

在盈利方式上，迪斯尼是多元化的，包括吃、住、行、游、购、娱，由电影、日用品、音像、图书出版物、电脑游戏等多个产业组成的产业链又正在给迪斯尼创造源源不断的商机。

用文化加上资本，造一个“清醒的梦”，围绕这个梦开发一系列商品，再用文化的名义推向社会，这就是迪斯尼的经营生态链。

不过曙光集团毕竟不是迪士尼，而且国情也不同，模式自然也会不同。

迪士尼之所以庞大，很大一个原因是因为它是上市公司，通过不断的收购、并购壮大自身，简直就是一架不断增加装备的航母。

曙光集团不是上市公司，没有太多的资金去并购或收购其它企业，走的路子也不同，李哲也知道，曙光不可能一直都不上市，只不过需要一个时机。

李哲在想，不能靠自己一个人的力量来进行‘造梦’，可以请别人来‘造梦’，其中有意思的梦可以拿出来，围绕这个梦进行开发一系列产品。

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