周善成的这话一说出来，基本上每个分公司的人都不由自主地低下了头，不敢和周善成对视。

周善成严厉地说道：“要是按照你们每个分公司现在呈现出来的今年工作规划，我可以肯定的说，没有那个分公司能完成任务。这说明了一个什么样的问题？说明每个分公司负责人头脑中的工作思路不清晰，对于如何促进销售没有一个长远的考虑，没有仔细思考该如何去市场上树立共利的这个品牌！”

听了周善成的这种评语，包括侯世杰在内每个分公司负责人脸上的神色不由得有些尴尬和不自然，看样子周善成这次年度会议很有些心情不爽，所以每个分公司负责人都不想这个时候去触周善成的霉头。

而这正是周善成想要的效果，因为周善成的心里很清楚，共利这个公司真正要做起来，成为国内一流的存储厂商，除了依靠在京城总公司这边努力以外，他更希望各个在地方上的分公司不要掉链子。

而让各地分公司能够支撑起来业务的，实际上就是每个分公司的负责人，这些人才是共利公司真正骨干，周善成必须要依靠这帮人平时对于分公司的管理。

但是上次郭永恒提出的管理架构改革建议后，周善成也同样清楚，这次的改革必然会削弱分公司负责人的一些权力。所以他才会处心积虑地一开会就不停地打压这些分公司负责人，以免这些人故意对这次的管理架构改革唱反调。

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