孙祖杰收缩京钢的多元化和企业改制是放在一起的,京钢那么一大摊子,他也是小心翼翼。
按照改制计划,京钢职工享受的各种福利会折算成收入发给他们,与此同时,按照改制要求,职工们不再享受多种福利。
为了处理京钢后勤那一摊子,将会成立京钢后勤集团,京钢后勤集团直属于京钢总公司,京钢后勤无数的设施房屋等等全部划拨给后勤集团。
后勤集团与京钢各车间、子公司开始算经济帐,按照改制的要求逐渐消化和激活后勤集团的众多资产,这一块华投已经有了成熟的方案,京钢参照执行进行。
通过出售京钢的宿舍和各种后勤设施,宾馆商场等,孙祖杰估计会收回很大一笔钱,这些钱将会用来加强京钢集团的主业,上一条郊县的冷轧生产线。
而处理京钢那么多企业,孙祖杰的做法是抓大放小,根据孙祖杰的计划,京师市政府将以下属几家市属投资公司的名义注资华夏银行,并且要求京师各郊县的农村合作社与华夏银行谈判併入事宜。
重组后的华夏银行将不再是京钢的银行,而一跃成为京师市属银行,京师的各种行政收费税收将指定由华夏银行作为唯一的接收行。
华夏银行作为华国继华投,华信,招商之后的第四家全国性的企业银行,在国内只有两三个网点,他们根本没有用好这一块金融牌照,真是浪费了中枢对他们的厚爱。
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