怎么搞好国企，事实上大家都在探索，财团模式是其中之一。孙祖杰是这一模式的开拓者，他能够如实反应自己的感受，对于铁老闆这样的政策制定者而言是非常重要的，最起码中枢不会上杆子宣传什么大宇模式。

但是此时华国类似于倭国财团模式的企业集团就有好些家，华信就是典型。孙祖杰遇到的管理困难，华信当然遇到，而且据铁老闆所知，更加麻烦。

向华投华信这样的企业集团，属于华国的核心骨干企业，要是万一出事了，国家也会伤筋动骨，所以铁总才饶有兴趣的询问孙祖杰对多元化企业的处理方案，而孙祖杰所表现出来的决心让铁老闆十分满意。

华国的高层基本都是理工科出身，他们对经济有一个非常明确的认识，要想发展华国，必鬚髮展製造业，这样才要有效的解决华国庞大人口的就业问题。

不管是金融还是贸易，应该是服务于製造业，而不是倒过来，这一点此时的高层都有非常清醒的认识。

孙祖杰接着开始彙报起在德国和三个毛子国家的经历，孙祖杰首先彙报他参观西门子半导体部门的情景。

彙报结束后，孙祖杰提出了自己的想法，“铁总，我认为我国的半导体工业应该学习西门子，以模拟晶片和功率半导体元器件以及嵌入式控制装置等工业领域的需求为发展的重点。“

铁总立刻集中精神问道，“你仔细说一说！“

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