杨林的能力在于他能活学活用,进入宏伟公司两年的时间里,他在苏伟制定的企业管理模式上加以升级和改正,真正意义上实现了因地制宜,形成一套适用于宏伟公司的独特管理体系。
当然,这套体系也适用于国内的绝大多数企业。
苏伟制定的管理模式是目前世界上公认的日笨最先进的管理模式,在这一点上,欧美都有些落伍。
哈弗商学院今年也开始着手改革原本的企业管理模式,欧洲各国齐头并进。
欧美的企业管理模式虽然有些落后,但不能全盘否定,其中也有可取之处。杨林结合欧美,在日笨先进的企业管理模式之上把国内企业改革发展状况融入进去,形成了这套符合社会主义市场经济发展的管理模式。
这是一个浩大的工程,整整花费了他一年半的时间,前不久,有人想挖走杨林的时候,苏伟还觉得可留可不留,当杨林的研究成果放在苏伟的眼前时,他意识到,杨林这个人卖不得。
要么留,要么摧毁。
显然,“摧毁”一词背后包含的意思太广了。
苏伟是一个爱才的人,他舍不得,所以只能留,决定在杨林原有持股的基础上,苏伟增加了百分之五的股份送给杨林。
“董事长,你知道我选择留下来跟着你,不仅仅是因为权利和利益!”杨林受宠若惊。
苏伟道:“我知道你想说为了报答我的知遇之恩,但我们当老板的,不能这么想,这种心灵鸡汤一次两次还行,多了就显得我太不尊重人才了!
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