三线联动。

第一条线是欧洲市场，第二条线是东南亚市场，第三条线就是京城红牛公司。

三年前，京城红牛公司由天丝集团，宏伟集团以及华彬投资集团合伙创立，其中，宏伟集团占有50％的股份，天丝集团30％，华彬投资集团20％，苏伟此时想把华彬提出局，吃掉它20％的股份，这样来，宏伟集团占股超过70％，让天丝处在一个孤立无援的处境。

李东以集团总经理的身份亲自联系了华彬集团，他们的回应是股份不是不可以卖，只是看价格的高低。

此话原封不动的传到了苏伟的耳朵里，苏伟清楚投资公司需要灵活的现金，就像宏伟投资一样，才能在投资项目和银行之间玩儿的开。

京城红牛每年给华彬两层的利润分红，这个利润对投资公司来说，太小了。还不如直接出售所有股份来的痛快，然后再用这笔钱投资到下一个项目，在下一个项目做大成熟的时候又把现金抽出来，短时间内获取最大的收获，一来一回，其中赚了几十倍甚至几百倍，大型的投资集团一般都是这么玩儿。

他们玩儿的真实的资本，用钱去生钱，而不是做出实体项目来慢慢回本，时间太长，利润太低。

股份才是重中之重。

可以说，只要有人给出合适的价位，严彬都不用思考，一定会直接抽出现金走人。

一方面的原因是刚刚分析的运营模式，另一方面是宏伟集团和天丝在争斗，他可不想跟着趟浑水，影响到他应得的利益。

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