“为了保证我们所有投入的股东的利益回报，为了保证我们股东的利益，我们将选出投入最大的股东五个人做监视，雇请精明的掌柜的操持营生，股东只有监视和指导大方向的权力，不能干涉具体的运营。”

这一点虽然在当时是新鲜的，但其实在后世这是最科学的。拿出来，大家当然赞同了，因为大家都知道，直接这些人其实做生意那就是有赔无赚，雇请内行才是王道。

“同时，我们要抓紧时间，将我们能够获得的利益最大化，要走在别的商行的前面，所以我现在决定，选出五个大股东做监事，坐镇总部之外，还要在蒙古地区，派遣五个股东，带着一个精干的团队，在那里设立十个到二十个分销商号，而相对应的，也要在内地设立10到20个分销商号。

设立这样的商号，它的作用有两个，第一个是接收从从蒙古运过来的商品，运输的只负责运输，只要将商品交给这些商号，然后立刻转回身去继续运输，这些商号，就负责将这些商品发卖出去，同时采购内地或者是蒙古人需要的物资，囤积起来，等待下一次运输队过来的时候，交割运过来的商品，然后直接将收购的商品，打包装运回去，如此有效的运作，可以大大的提高我们的效率，这样一来，就可以让我们有限的资金，充分的运转起来。别的商号一年只能是两次往返，最多也就三次，但在我们的商号里，用这种办法运作下来，一年最少五次到六次的往返，这样就比别的商行多跑三四次。”

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