行业之间有各种活动，有时候是必须要参加的。上面规定必须到场的就必须要到场。所以蒲素认识了不少做服装以及纺织行业的同行。通过这些同行又认识了不少其他相关或者不相关行业的老板。

这时候他还没意识到，这些资源有着怎样庞大的一个市场规模。

他当时眼里只有内销市场，而经营模式也很单一，就是走零售终端。不追求数量，而是最大可能的赚取单件利润。打造的品牌在市场上也有着明确的定位，也没有疯狂扩张。初期很稳，只不过竞争对手后来横空出世，而且还不是一家两家，都有着庞大的资本和先进的经营模式。到了那个时候已经是进入资本运作阶段了，而且需要极高的商业策划和经营能力，蒲素这边各方面欠缺的就太多了。

他始终是个没啥事业心的人。行就行，不行就不行。能撑就撑，撑不住就收摊。原本就没目标没追求，就和玩蟋蟀一样，好玩就玩，觉得玩不过就不玩了。

那一个蟋蟀季节，可谓是惊心动魄，最终大败亏输。他直接到最后就不玩了。见识了太多以后，他才发现一个古老的行当，或者是一个游戏，流传了几百年内蕴何止是博大精深。不是浸淫其中几十年的老法师，统统都是弟弟，别说兴趣别扯天赋。当兴趣玩的不会深入到那种程度，以他之前的玩法可以叫兴趣。当一本正经去了山东，不说投入的金钱，光是花下去的精力成本便早就不是兴趣的玩法了。

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