“楚阳，这个企业管理制度，我想在拿到国企中推广，你觉得可行吗？”程万里问。

“可以试试。”楚阳说，心中却不以为然。

国企的经营状况，是推广一个企业管理制度就能解决的吗？真要那么简单，也不会有后面爆发的下岗潮了。

解放之后，一直到90年代初期，国家的工业结构还停留在战争时期，计划经济掌控全国，国有企业占据经济的绝对比例。

当时，国企和工人的关系是怎么样的呢？

这么说吧，当时的工人其实是一种高福利低工资的职业。工人跟国家签订了一个契约，拿低薪，老老实实工作，按时上下班，完成下达的任务，其他什么都不用管，国家则负责工人的一切，包括社保、住房、医疗、养老、子女教育以及大量公用设施的使用。

若对比其他职业的朝不保夕，国企工人无异于一个香喷喷的铁饭碗。当时，很多人都以进入国企为荣，能够成为国企职工，端铁饭碗，是数亿农民梦寐以求的事情。

工资不高，但福利很高，内部等级森严，排资论辈…这是90年代国企内部普遍存在的现象。

在那样的背景下，工人吃的是大锅饭，平均主义盛行，加之没有失业的危机，人浮于事，效率怎么高得起来？

所以在国企中推行楚阳的企业管理制度，一定程度上还是可以的。问题是哪有那么容易？还是那句话，国企的经营状况，是推广一个企业管理制度就能解决的吗？

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