对于这一现象，不是哪一个人或者那个部门能改变的。

所以知道这里面的水深，李赟对集团制定的策略就是直接到终端，从自己家农场出来的蔬菜水果不经过任何的批发市场，一些所谓的贸易公司，直接摆上自己家的零售市场的柜台，集团的直营店，合作商家的柜台，把农产品当作一个品牌去运作。

相比开局成本会高，所操作的环节多，但是随着市场的拓展，业务的全面展开，品牌的树立。已经享受到这种策略带来的红利，销量的增高摊薄了成本，中间的环节成本已经远低于进入专业批发市场的费用，规模的扩大，成本的降低，产品的利润增多，现在农场出产的蔬菜和水果已经成为集团最稳定的现金来源，和羊肉、鲜鱼成为集团利润来源的三架马车。

旅游公司现在正处于拓展市场，投入阶段，并没有对集团的利润贡献多少，特别是酒店也划到旅游公司里面，明年还是要相继投入资金做旗下的连锁餐饮项目，这个也是和集团产品相互促进的项目，作为集团的餐饮机构，展示农场产品的优质性是首要任务，相反农场产品的优质也能促进自营酒店的品质，自带客源，这个项目在集团内部评价是属于优质项目。

物流公司也是在孔祥东的领导下，拔营扎寨的攻略全国各地市场，在李赟的建议下，各地的经营场所是能买就不租，这个是地主的习惯，土地和房子属于自己的，这是骨子带来的，即使多花钱也乐意，所以物流公司业务发展的太快，自身的利润已经是不足以支撑发展。

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