吴大伟先拿出一份情况调查，请大家过目。情况调查是很客观的，上面详细记录了事情的发展，并附有肉联厂合资双方领导人、施工队队长和队员、德方负责人以及当事一方德籍工程师的签名。

事实胜于雄辩，那名老师以及跟随前来，准备大张挞伐的人，都无话可说了。

随即，吴大伟又拿出几页纸，分别是安装进度详细计划和施工队工作日志，请来人观看。此时对方的态度，已经变成调查调解了。通过对比，很清晰地看出计划与实际进度之间有大概三个工作日的差距。

吴大伟最后取出一张财务分析，上面是根据安装进度延误三天，做得一份损失评估，包括施工人员与辅助人员三天的花费，生产人员和设备空置三天的费用，以及三个工作日预计的营业收入等。

吴大伟说：“综上所述，我们的财务人员，依据科学严谨的原则，计算出因误工三天，我们大致所要承受的损失为八十万元人民币。这只是人员、设备和收入的损失，还不包括因为延期，所造成客户信任度的降低与员工工作情绪的影响。我们厂现在正全力进行善后处理，我们将保留对这位同志追究法律责任的权利。”

吴大伟这就是忽悠，其实哪有那么大的损失，撑死了不过多花几千块钱，主要花得是饭钱。

他利用大家不懂现代企业财务常识，重复计算工时。最主要的是，他将预期收入的减少，当作损失计算。简单说，就是他把少赚的等同于亏损了。

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