在竞技和赛事领域，虽然受限于观众等因素，但其实本质上来说和商业还有有点像的，其中收益部分也是亘古不变的话题：到底是薄利多销还是一本万利？

有的赛事运营能够依靠庞大的粉丝基数来产生利益，但是方熹上个时空同样也见过不少玩家不是那么多的游戏比赛也依然蒸蒸日上，归根结底，如果本身的受众基数不大的话，大家拼的不就是一个运营么？

而且还是F1这种称不上是非常小众的竞技。

以方熹这个地位的眼光来看，当初F1锦标赛喊出的“世界上三大体育盛事之一”就是典型的碰瓷营销。

奥运会和大力神杯的规模毋庸置疑，但是这两个赛事都是四年一度的狂欢，F1锦标赛却是年年都有，这样一来，一些奔着赛事名头的观众就被拢到了这里。

这种明显很有脑子的运营手段方熹觉得不像是法拉利这种企业做的出来的，应该是最早参加但是后来退出的一些企业的宣传理念，这样也能解释为什么F1的宣传后来就有点乏力，别说什么世界三大体育盛事了，有些地方甚至看拉力赛车都不看这个。

方老板在这种情况下接了这个差事之后也迅速调整心态，对他来说，刚才之前看F1的窘迫是好玩，现在就要开始负起责任了。

打个响指，刚才站在后面的陈宇立马上前掏出了笔记本上前记下方熹的一个个命令：

“联系北美的玄鸟工作室让他们派出一个熟悉欧洲情况的运营团队过来。”

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