马上什么HR制度体系制度文化还有什么几S管理的就会大行其道。

乱七八糟的折腾了七八年，搞掉了一大批本来活蹦乱跳的企业以后，大家才清醒过来。

不是说学外国就不好，也不是他们的管理制度不好，但这东西总要有个过程，还得适用。

你拿本相当深厚的外国思想巨著，想让国人学，你也得先翻译吧？得翻译得浅显易懂美仑美奂吧？你直接拿来就往脑袋上砸，除了死人还能起什么作用？

偏偏很多人对自己的东西挑三拣四指手划脚，对国外的东西就是一拜涂地，不懂是为什么。

实际上大部分连人家为什么这么做的内涵都搞不懂就开始套。

什么国情文化社会都不考虑，反正你就听我的，肯定就行了，那企业就是腾飞。是飞了，直接飞升。

就是一直到了现在，因为各种舶来制度水土不服引起的各种大小毛病都一直没断过，也没好过，这也是个奇怪的事情，好像大家都不在意，不死就能将就。

而且涉及的还不止是企业，更不只是私人企业（其实私人企业中招的反而不多也不重），很多单位部门也一样。

张彦明改变不了别人，也阻止不了别人，但自己肯定是不会中这个招。

所以这个招聘就变得有点漫长，高管啊，不小心谨慎怎么可以？

好在功夫不负有心人，最后还是基本上招到了，具体还要年后见面再说。没到最后谁也无法肯定什么。

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