“先过吧。”曹平生淡淡一句。
实际上,监管层关于经销的关注点远不止于此。
有时他们会问及退换货、折扣政策、返点政策、结算方式以及相应的会计处理等问题;关心若经销商未完成销售任务,剩余产品的风险由谁来承担。
柴胡手心有些发凉,100%经销的情况确实具有不可调和性,监管标准高,但天英也不愿退步,多说无益。
不过这个问题此时若跳过,其解决措施将在很长一段时间内处于悬而未决的状态,毕竟同时召集天英散布在海外的所有高管开一次会并不容易。
尽管这么想,但柴胡仍旧听话地打开了下一页幻灯片,“目前公司收到的客户订单不太规范,过程虽然是客户下单后公司发货,但发了货后没有公司同客户就此订单确认的环节。”
“你们能不能开发出一套订单管理系统?”会计师罗大军道。
财务总监陈星双手搭在了桌上,平静地问:“您怎样的系统?”
“就是能看出全年订单数量、订单金额、客户签字,甚至可以将客户公章录入的那种系统。你们发货后需要向客户确认,客户确认得有签字和公章,系统可以在客户操作后自动印上相应客户的水印。”
罗大军之所以这么要求,是因为订单这种存在,如果没有客户的官方确认,太容易造假了。
比如天英控股完全可以自己“造”一百万订单,发一百万的货,所有出库单、入库单都是假的,因为没有第三方确认,中介机构也不知道货有没有真实卖出去。
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