与钟华志虽小有波折，但凭借着先手布置和大势压迫顺利收购了普洛斯亚洲资产不同，嘉谷国际在澳大利亚开辟的“第二战场”，形势无疑更加复杂。

澳大利亚西斯尔（CSR）公司是一个经营多元化业务的跨国集团，集团业务涉及建筑材料，制糖，铝业，物业，新能源等领域。

在次贷危机中，房价全面下跌，大宗商品价格同样暴跌，CSR集团的经营受到了极大的冲击。

虽然没有正式宣布，但CSR集团有意出售其糖和再生能源资产，从而专注于建筑材料和炼铝业务的风声已经传了出来，嘉谷的“情报机构”信息部在澳大利亚的办事点迅速捕捉到这条信息，传回总部。

嘉谷战略部一直对CSR集团旗下的CSR糖业公司保持着相当的关注度，因为这是澳大利亚最大的粗糖生产商和世界第二大粗糖出口商，现有7家甘蔗压榨厂，年产粗糖210万吨，另外在澳大利亚和新西兰有3家精炼厂，每年可生产精炼白糖97万吨。

想要在“米、面、油、肉、奶”等多个与民生息息相关的食品行业，建立从源头到餐桌的全产业链体系，糖业是避不开的一个存在。

但嘉谷第一次不是从国内进军一个行业。

近年来，我国食糖产量开始出现增长态势，供应貌似能够弥补国内需求缺口，食糖进口量也随之下降。

但从长远来看，糖料应用广泛，国内需求缺口可能会进一步增大，而国内食糖产量增长空间已经不大，这就只能通过进口来弥补。

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