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天底上本没有多少秘密可言。

渤海综合整治暨海洋牧场计划进入批复阶段的消息不经意间就传出来了，蹲守在嘉谷总部的投资者更多了。

要让他们自己搞一个海洋牧场，既没这个能力，也没这个兴趣；但若是跟在嘉谷后面喝汤，那又另当别论了。

然而，嘉谷海洋事业板块负责人陈哲年的心思都放在齐政这边，哪里顾得上蹲守的先生们的想法。

开局的工作就是如此，千头万绪。若是项目已经进入了正轨，手底下的员工都在按部就班的工作，那作为负责人的陈哲年也就可以按部就班的工作，甚至可以按部就班的休假，就好像牧场主在风调雨顺、牛仔给力、周遭无事的状况下，可以尽享空气之清新，牛排之美味。

但是，作为可能的前所未有的海洋“牧场主”，开局之际蜂拥而来的事务，无疑是一个大挑战。

毕竟，这可不比以往的“小型”海洋牧场，而是以整个渤海湾为蓝图。开局应该怎么计划，怎么统筹，这可是没有人教的，也没有个定数。

关键还是没有经验。

某些程度上，做项目是要有一些预测的，这种预测，不仅要预测做项目的时间，预期的经费，还要预测前沿的潮流。

问题是，不仅仅在国内，哪怕是在国际上，海洋牧场都属于方兴未艾的领域，超大型的海洋牧场建设，嘉谷想参考参考其他国家的经验，都没有相应的条件。

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