郭伟的介绍，取了个巧。

单店的投入并不高，这是事实——没有哪家超市会买不起收款机器。

贵的是软件开发设计以及后续的维护，通常的做法，第一期上马一部分功能，升级再谈新的费用，要不然公司怎么赚钱？那么多的程序猿，工资和差旅费都是相当高的支出。

财大气粗的周健平显然对这些都不是很感冒，他表示，“能通过这一套软件实现各家店铺的动态管理以及库存的监管，这是我最关心的！”

很显然，周健平已经意识到了库存的重要性。

海蓝之家采取的是所有加盟商零库存的模式，也就是说所有的铺货、补货、换货全部由海蓝之家本部负责，这对海蓝之家的库存量是一个极大的考验。

即便海蓝之家对上游供应商采取的是先拿货后结款的模式，同时要求供应商承诺百分之百退货，解决了资金占用的问题，但是，几百家店铺的存货对于海蓝之家或许还算不上太多，但是，几千家呢？在吴良的记忆当中，海蓝之家曾经达到四千家门店，库存量达到八十亿。

这八十亿即便有三分之一的长账龄存货对于海蓝之家也是一个极大的挑战。

资金需要考虑周转率的问题，长账龄无疑就意味着成本，按照贷款利率的六个点计算，这就是四点八亿，当然，这八十亿的服装销售也是个问题。

所以，实时库存的统计，这对各家店以及海蓝之家总部以及各家供应商来说是极为重要的工作，这样可以尽快的调整库存结构。

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