作为一个集团的总裁,肯定不能是鼠目寸光。
一家小公司或者小店面也就罢了,过好每一天就是最重要的。
只要你每天认认真真的做,解决温饱,达到生活小康,应该也没有多大的难度。
但像是麒麟集团这样世界级的大公司,肯定是既要有目前两三年的短期计划,也要有未来五年十年的长期计划。
只有想得多,考虑得多,才不会等到麻烦困境到来时,显得手足无措。
殷俊不算是合格的经营者,但在这个策划未来方面,他却有着丰富的经验。
也没有什么特别的,就是想想历史上的那些大型集团是怎么发展的,自己的业务和它们又有什么重合的地方,便可以借用他们的成功经验了。
现在的华国内地,可谓是百废待兴。
哪怕是经历了足足8年时间的大肆发展,因为底子太薄的原因,整体的工业和民生行业,仍旧是非常的落后。
别说是现在了,就是10年之后,华京的二三环路里面,仍旧是牛车、马车可以到处行走的。
至于说如今的时候,拖拉机都能从天x门广场前开过去,惊讶不惊讶?
可这就是事实。
证明了现在华国还需要很长时间的发展,才能摆脱几十年甚至上百年落后造成的困境。
所以说在这个年代,你做什么生意,只要上了规模,没有不合理的掣肘束缚,基本上都是赚的。
对于这两个先天条件,殷俊都符合。
规模化生产最重要的就是投资,只要钱足够了,你想要多大的规模都可以。
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