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余全宝道出了他的困境。

像全宝公司这样的小型地产开发企业，一般都是没有土地储备，因为没有足够的资金。

一年开发一点五个楼盘，就是两年三个。以两年为期，通常会这样安排，一个在售楼盘，一个在建楼盘，一个待建楼盘。

另外，还得有一块土地，等在售楼盘销售完成，这块土地就将成为新的待建楼盘。

这块土地很重要，不是储备，是为了企业能持续运转。如果没有，就相当于没有活干，企业就要出问题。

这块土地也叫准待建楼盘。

在售楼盘，实际就是预售楼盘，还没有竣工。所以预售收入要进入特别帐户，企业只有完工后交楼完成，才能正式成为企业的销售收入。

在售楼盘、在建楼盘、待建楼盘和准待建楼盘，是一家最小规模房企的标配，也是四笔巨大的投入。

全宝公司就是这种模式下的标准房企。

余全宝自有资金十多个亿，银行贷款三十多亿，欠供应商七八个亿，欠建筑商三四个亿。

六十多亿，全砸在四个楼盘上，流动资金只剩六千多万。

说还能维持两个月，其实一个月也撑不下去。一笔银行贷款，下个月就到期，连本带利需还五亿多。不想办法融资，必定成为失信企业。

听余全宝诉完苦，白手沉吟着没有马上开口。

余全宝说道：“老板，我不向你借钱。我是请你帮我解决还贷的事，如果可以，帮我搞点新的贷款。”

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