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这个烤烟收购季节，省上安排下来的烤烟收购系统已经实际投入使用，虽然每个县公司只启动了一两个烟站作为试点。祁景焘作为信息中心指定的县公司信息化工作负责人，全程参与了项目开展过程，对烤烟收购软件的运用成效体会较深。

他认可烤烟收购软件的成绩，但并不认可烤烟收购软件的设计效果，商业化痕迹太重，外来软件公司人为遗留的可改进痕迹太牵强附会。

不就是为了以后系统升级，版本更新可以再多收几次钱吗？那些明显的系统漏洞和设计缺陷也好意思留下？他发现许多问题，不过真不能捅破，只能泛泛而谈地完成工作报告，这种有话不能说的感受，令他如同吃了一只苍蝇一样难受和恶心！

下午的会议是刘铮主任亲自住持，国人的习惯还是把春节过后当成一个新年度工作的开始。信息中心的业务职责在春节前夕，开始进行调整布置。

“……，我们信息中心的工作重心还是运用软件的系统升级改造。按照工作内容和业务工作需要，信息中心划分为四个业务组进行管理。系统管理组，由张洪负责……；项目管理组，由黄云申负责……；软件管理组，由李莉负责，……；硬件管理组，由祁景焘负责，负责集团信息化工作设备规划和设备申报计划管理、硬件设备日常维护管理业务，……。当然，信息中心的工作还是以软件开发设计为主体，各个业务组的人员只是相对固定的。我们采取的是扁平化管理，各个业务组的工作和职能是有交叉和协作的，……”信息中心主任刘铮侃侃而谈，讲述着信息中心下一步的业务工作调整和下一步的工作安排。

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